今日话题：柳传志是教父吗 ？

柳传志是企业教父吗？这是一个很好的话题，也是一个不难回答的问题。柳传志是公认的“教父级人物”，他不仅是“联想之父”，也是“中国企业教父”。

有无数企业家受过柳传志的指点、帮助和激励，将他视为“创业导师”“人生偶像”“兄长朋友”。如，马云奉他为“中国企业界的财富”，认为“柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父”；雷军评价说“柳传志在每一个中关村人的心里都是中关村的教父”；王健林称“为有这样的兄长和朋友而感到骄傲”。曾任联想集团董事长的杨元庆说：“柳总于我，良师诤友！柳总所传的道，是为国争光的道，是永远要立更高目标的道。”

柳传志为什么会被大家尊称为“中国企业教父”呢？

首先，柳传志是一个创业的传奇。1984年，40岁的柳传志创业创办联想。联想成立的时候，创业资金一共就20万元，还被人骗走了14万。白手起家，历经市场风云变幻，历尽艰辛，柳传志把联想打造成了世界著名品牌，成功收购IBM个人电脑业务，成为全球领先的电脑公司。

柳传志在联想干了整整35年，功勋卓著，居功至伟。2019年12月，75岁的柳传志宣布正式退休。柳传志退休5年来，联想基业长青，尽管遭受一些人的诋毁、抹黑、攻击，但对联想业绩的影响似乎很小，2023年，联想集团全年实现营业收入4360.12亿元，个人电脑主营业务蝉联全球冠军、全球第一，保持了稳固的市场领导地位。2024年上半年，联想集团实现收入2,334亿元，同比增长16%；净利润增长至28.05亿元。可以说，联想依旧生龙活虎，依然保持高质量发展，企业核心竞争力稳步提升。

其次，柳传志是一位杰出的商业思想家。柳传志曾被评为“全球最具影响力50大商业思想家”。柳传志在长达几十年的创业发展道路上，展现了卓越的领导智慧、管理智慧、经营智慧、为人处世的智慧，以及最宝贵的方法论和优秀经验，不仅为联想所用，也被众多企业学习和复制应用，带动了一大批民族IT企业的发展。

比如，柳传志提出的最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍。”

记得柳传志在参加央视财经《对话》节目时，在场有一位嘉宾提问：“作为联想创始人和主要领导，你的最大作用是什么？”

柳传志说：“企业好比是一个项链，由若干颗珍珠串成。技术可能是最大最耀眼的那颗珠子，除此之外，还有生产、采购、营销等很多珠子，这就需要一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。我想我就是那条线，必须低下姿态，柔身把每一颗珍珠串起来。我的作用和意义就在于此，一是要能够发现并挖掘下属自身的价值和能力，二是要能够看到并为下属指明未来的方向和目标，三是要能够带领大家实现共同的追求，从而把个体的价值引入到群体的价值中来。领导永远是群体的行为，而不是个体的行为。当一个人能够把大家在一起的价值挖掘出来，实现了任何个人都无法达到的目标时，他就成为一个真正意义上的领导人。”

柳传志自谦自喻一条丝线，这种甘当串珠线的精神，更是他一辈子经营企业的写照。能够把大家的愿望、知识、能力、业绩等等都串起来，成就大家在一起的事业和成功，这就是作为一个领导应有的道德智慧。

我想，凭这两条，柳传志就足以堪当“中国企业教父”。不仅是众多企业以及企业家群体赞赏柳传志，国家也给予柳传志以充分肯定，柳传志曾荣获国家“改革先锋”称号，以及“中国改革风云人物”“中国经济年度风云人物终身成就奖”“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”等荣誉肯定。

如果你也正在创业，如果你的企业也正处于低迷，那就不妨多向柳传志、向联想学习取经吧！